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家具企業增長的新動能在于人才挖潛 更新時間:2017.10.11 瀏覽次數:3141次

家具企業發展的動力依然十分強勁。最近,新的生產線破土動工,新店開張,新賣場盛大開業,新家具工廠美輪美奐的建設藍圖呈現,諸如此類的新聞不斷。所有這些都顯示,中國家具業一刻也沒有停止前進的步伐。 

中國經濟正進入換檔期,今年是經濟轉型非常關鍵的一年。根據過去三個季度的宏觀經濟表現,中國經濟發展一切正常,新的經濟發展動能正在逐漸發力。

就家具業而言,我們看到了擴張進取的步伐,也看到了不少企業正在經歷發展的瓶頸。

不論是新生產線的建設,還是新工廠的現代化布局,還是新的營銷戰略的制定實施,所有這些,都不如人才戰略的正確實施更重要。中國家具業正在進入依靠人才增進發展動能的新時期。

靠資金,靠產品,靠規模,靠渠道,都不如依靠人才的挖潛,更可靠,更長久。

家具企業并不擅長使用高級人才

家具制造企業普遍經營規模不大,縱觀國內,幾乎沒有企業的年產值超百億。

家具企業普遍流行家族制經營,更是給高級人才的延攬與使用增加了無形的門檻。

由于這兩大基因的影響,我們很少看見家具行業有成功的職業經理人,有些企業也嘗試引進職業經理人,但是大多工作時限較短,很快就爆出離職新聞。

家具企業難以任用職業經理人,跟行業的特點也有很大關系。家具行業作為特殊制造業,與其它制造業有著很大的不同。而有些職業經理人跨界而來,對于家具行業知之甚少,就要開始完成極重的業績考核任務。有的職業經理人的離職申明中,顯示的是其對家具行業還是相當程度上的門外漢。職業經理人的失敗,更是加劇了家具創業者對于專業管理人才的疑慮與不信任,造成了惡性循環。

不僅是小型的家具企業主要靠創業者在獨撐門面,或者一直就是夫妻檔在經營企業,就是一些大型的家具企業,甚至有的已經是上市公司,對于職業經理的選擇,也以失敗居多。有的公司總裁上任不足一年就離職,一度引起資本市場的關注。

中國的家具企業正在走向現代化,工廠越建越多,經營規模越來越大,再依靠創業者個人的力量顯然難以支撐,家具企業必須過高級人才使用關,否則增長的瓶頸,將最終導致企業在與強者的競爭中敗北。

看看知名企業華為與聯想的事例,我們就可以看到,管理的成功與不力,對于企業的生存有著何等重要的關聯。同樣是民營企業巨人,聯想已經在走下坡路,其最具影響的失敗就是手機業務管理失當,用人失敗,導致業績下滑;而華為的手機業務一飛沖天,其最重要的成功點就在于用人策略的成功,從而集合了全集團之力,與世界上最頂級的對手競爭市場。

人才比設備、資金更重要

在家具行業,設備的投入固然重要,資金雄厚與否往往決定企業的生死,但是,在上市家具公司對于整個市場虎視眈眈的今天,家具企業之間的競爭勢必會迅速激化到最高級的競爭形式——人才之間的競爭。

在企業資產證券化的大背景下,資金的供應會源源不斷,只要企業有良好的市場表現。而良好的市場表現是需要經營團隊合力創造的。

因此,在現在與未來,家具企業的市場表現會越來越成為決定性的市場競爭要素,也就是人才的表現會成為決定性的市場競爭要素。

人才是需要被發現、啟用、管理、監督、信任、激勵的。在人才使用的諸多環節,領導者的見識、手段游刃有余,則團隊的力量會最大化發揮,否則,以創業者一人之力,對付得到高效管理與力量整合的虎狼之師,唯有失敗一途。

管理之要害無非是:管而不死,放而不亂。

企業不大難以生存;大而不會管理,難以長久。家具企業的管理關,是必須要過的生死關。

基層人才管理也極為重要

家具企業的生產線管理與銷售管理,也至為重要,也是人力資源最大化的主要挖掘地。

家具生產難以規?;?,于是在原材料采購、精益生產、減少浪費、智能化運用方面,有著諸多重要的升級改造空間。每一分錢在生產環節的浪費,都是利潤的浪費。因此,重視生產環節的管理至關重要。當然,生產管理方面,一直是家具企業關注的重點,相比較于其它方面的管理,多數企業經驗豐富。但是新的變化因素是生產線工人的年輕化,正帶來許多新問題。如何想方設法在新工人中,建立穩固軍心的勞動環境,建立他們長期服務于企業的信心與忠誠度,是當下必須解決的現實問題。

穩定基層員工隊伍,是極為重要的生產管理課題。

銷售隊伍的建立,對于銷售企業而言,是頭等大事。好的銷售企業,能夠建立一支忠誠可靠、業務能力強的員工隊伍;不好的銷售企業,靠創業者個人的力量,支撐一店;再差一些的銷售企業,只能在順境中生存,市場一旦有風吹草動,即告虧損。銷售人才隊伍的建立與管理,是銷售企業的核心競爭力所在。

中國的消費在升級,市場規模在擴大,競爭水平在攀升。而終極競爭,就是人才的發掘、管理、整合能力的競爭。

 

未來家具制造企業與銷售企業新的增長動能主要來源于人力挖潛,別無它途。

來源:網絡

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